Para estabelecer um clima harmônico entre gestor e colaborares é necessário que a gestão entenda a importância de valorizar sua equipe. Um dos maiores desafios enfrentados pelos gestores atualmente é garantir uma maior produtividade interna e a evolução dos negócios. Fato que não deixa de estar relacionado com maiores investimentos financeiros e uma melhoria no ambiente de trabalho. E um ambiente de trabalho agradável está relacionado à valorização profissional dos colaboradores, a qual consiste em um dos principais fatores que definem o sucesso dos resultados de uma empresa. 

Quando falamos sobre a importância de saber valorizar sua equipe, não estamos nos referindo ao básico de oferecer um bom salário apenas, mas também de ofertar um ambiente de trabalho agradável e saudável. É lógico que uma compensação financeira é um ótimo e necessário retorno pelo seu serviço. Contudo, o funcionário também precisa sentir que seu trabalho é importante e reconhecido. Caso contrário, ele cai na estagnação de fazer tudo de forma mecânica e superficial com o único objetivo de receber o salário no final do mês. 

Portanto, ao valorizar o profissional, por um lado proporciona  ao colaborador a sensação de satisfação do reconhecimento do seu trabalho. Por outro, a empresa ganha como retorno um melhor desempenho na prestação de serviços e resultados. 

Sendo assim, a valorização profissional do colaborador é o pontapé inicial para promover a motivação dos colaboradores, assim como para estabelecer um ambiente de trabalho agradável e produtivo. 

As consequências de não saber como valorizar sua equipe

Um colaborador que não se sente valorizado, financeira ou profissionalmente, ou que seu trabalho não contribui para o crescimento da empresa não se empenha em gerar mudanças. Desse modo, os caminhos que ele escolhe é o da estagnação ou da demissão, os quais geram prejuízos para si mesmos e para a empresa. Além disso, a não valorização do trabalho do funcionário gera uma série de consequências negativas, que são: 

• Baixa produtividade;
• Diminuição de resultados.
• Altas taxas de turnover;
• Altas taxas de absenteísmo;
• Ansiedade, estresse e depressão;
• Estagnação profissional;
• Ambiente de trabalho desagradável.

Além disso, a empresa acaba por sofrer um grande prejuízo financeiro e de rendimento. Situação que pode ser gerada tanto pela rotatividade de funcionários quanto pela diminuição na qualidade de serviço que, por consequência, faz com que perca clientes. 

Os benefícios da Valorização Profissional

A valorização do colaborador é um benefício tanto para a empresa quanto para o funcionário. Isso porque o reconhecimento do seu trabalho influencia na sua motivação para continuar mostrando resultados e serviços de qualidade. E isso aumenta tanto o nível de engajamento quanto o nível de produtividade dos colaboradores. Isso porque se esforçam mais para executar suas funções de maneira eficiente e, consequentemente, contribuir para o sucesso da empresa. 

A valorização por seus esforços gera felicidade e satisfação, o que, por consequência, torna os colaboradores mais produtivos. Além disso, a sensação de reconhecimento diminui a taxa de colaboradores doentes, como os que sofrem de estresse e ansiedade. Assim como também diminui as taxas de absenteísmo e turnover. 

Desse modo, por um lado, isso também diminui o estresse dos colaboradores pela procura de um novo emprego, já que os tornam mais dispostos a continuar na empresa. Por outro, reduz os problemas da empresa no trabalho de recrutamento, seleção e treinamento para o preenchimento da vaga que foi deixada. 

Qual a importância de saber valorizar minha equipe?

A valorização do trabalho dos colaboradores consiste em um conjunto de pequenas atitudes e gestos que, ao serem integradas na rotina de trabalho, promovem a confiança do colaborador. Além disso, servem como motivação para que continue se esforçando para mostrar um serviço de qualidade. Assim, uma série de ações podem ser implementadas para facilitar a cultura da valorização profissional, tais como: 

• Sistema de Recompensas e Benefícios;
• Treinamentos e Capacitações;
• Plano de Carreira;
• Reconhecimento de Conquistas.

1- Sistema de Recompensas e Benefícios

Definir um programa de recompensas e benefícios é um meio de promover incentivos para alcançar determinadas metas, o que motiva o esforço do colaborador. Atualmente, os maiores atrativos dentro deles está no aumento salarial e na promoção de cargos, já que ajuda a promover uma melhor qualidade de vida. Junto a isso, algumas empresas passaram a adotar recursos adicionais como cestas básicas, auxílio-alimentação, vale transporte, bolsas de estudo, etc. Além disso, também pode ser ofertadas recompensas como:

• Bonificações;
• Presentes;
• Dias de folga;
• Viagens;
• Maior poder de decisão;
• Promoções.

Conheça o Fortalece Plus e fortaleça seu time!

Com isso, os colaboradores se sentem valorizados, não apenas pelo fornecimento de benefícios, mas também motivados a desenvolverem ainda mais o seu crescimento profissional. Uma vez que seu tempo, esforço e trabalho foram reconhecidos.

2- Treinamentos e Capacitações

Muitas vezes um funcionário apresenta baixo rendimento em uma determinada atividade por dificuldade de executar alguma função específica, não porque ele não está empenhado em fazê-la. Com o avanço da tecnologia e dos sistemas implementados nas empresas, esses casos têm se tornado recorrentes. Isso acontece principalmente entre os funcionários mais velhos por não estarem familiarizados com essas novas atualizações e sentem dificuldade ao se integrar a elas. 

Desse modo, é essencial que a empresa ofereça treinamentos e capacitações por meio de cursos, workshops e palestras. Isso permite que o colaborador tanto aperfeiçoe suas habilidades técnicas quanto aprenda novas que coincidem com as evoluções do mercado de trabalho. 

Isso permite não apenas que eles estejam sempre atualizados das mais novas informações, mas que também desenvolvam novas habilidades e ampliem o seu desejo de melhorar. Além disso, também ajudará os colaboradores a se sentirem valorizados e acolhidos ao sentirem que suas dificuldades estão sendo levadas em consideração. 

3- Plano de Carreira

Uma das melhores formas de promover a valorização profissional dos colaboradores é definindo um plano de carreira dentro da empresa. Até porque, embora muitos profissionais desejam alcançar cargos maiores, podem não saber como, ou mesmo não sentem que são aptos o suficiente para ocupar tal cargo. Assim, uma forma de mostrar a valorização para a ascensão de carreira seria por meio da elaboração de um plano de carreira. Plano esse que determina quais são os requisitos para ocupar o cargo e as suas funções. 

Esse elemento, em especial, pode ser impulsionado pelos cursos de capacitação e treinamento. Uma vez que pode fornecer uma motivação para os colaboradores desenvolverem suas habilidades e mostrarem que podem crescer profissionalmente.

4- Reconhecimento de Conquistas

Por último, é essencial sempre reconhecer a importância de valorizar os feitos e conquistas da sua equipe e colaboradores, por menores que eles sejam. Isso porque, por mais simples que seja, um elogio possui um grande impacto na motivação e no engajamento do colaborador. Assim como um trabalho com lacunas precisa ser corrigido e apontado, um trabalho bem feito merece ser reconhecido e elogiado. Até porque isso influencia diretamente na produtividade, crescimento e eficiência do trabalho. 

Elogios, bônus, recompensas, todos parecem elementos simples de se falar, fáceis de esquecer. No entanto, fazem toda a diferença para motivar o rendimento e a produtividade de toda a empresa. Isso porque, com o reconhecimento profissional, tanto enriquece a confiança do colaborador quanto a tomar a frente de projetos quanto impulsiona seu crescimento profissional.

E você, gestor? Costuma valorizar sua equipe com qual frequência?

Junte-se a nós para fortalecer, motivar e engajar sua equipe. Conheça mais sobre o Fortalece Plus, agora!